价值链分析
价值链分析的任务就是要确定多用饲料粉碎机企业的价值链，明确各价值活动之间的联系，提高饲料粉碎机企业创造价值的效率，增加饲料粉碎机企业降低成本的可能性，
为饲料粉碎机企业取得成本优势和竞争优势提供条件。价值链并不是一些独立活动的简单集合，而是相互依存的活动构成的一个有机整体，价值活动是由价值链的内部的联系连接起来的。
改变价值活动之间的联系可以改变价值活动之间的关系，从而改变成本，进而影响到饲料粉碎机企业的成本地位和竞争优势。价值链分析为进行成本分析，实施成本管理提供了基础。
成本作为价值创造过程中的一种代价，其分析只能放在与价值创造有关的活动之中进行。成本是多重成本动因共同作用的结果，没有一种成本动因是饲料粉碎机企业成本地位的唯一决定因素，各相关成本动因结合起来可以决定一种既定活动的成本。成本动因或多或少能够置于饲料粉碎机企业控制之下，控制成本不是控制成本本身，而是控制引起成本发生和变化的原因。
识别和分析成本动因有助于认识饲料粉碎机企业相对成本地位及其形成和变化的原因，为强化成本管理提供了有效途径。
质量方针与质量战略
质量方针是多用饲料粉碎机企业的质量宗旨和方向，它决定着饲料粉碎机企业在质量方面的追求和行事原则，也是饲料粉碎机企业指定质量战略的重要依据。质量战略是饲料粉碎机企业从总体经营上对自身质量活动的策划和安排，
旨在通过质量谋求饲料粉碎机企业竞争力的提高。饲料粉碎机企业只有将质量放在战略的层面来规划，制定明确的质量战略，饲料粉碎机企业才能从根本上建立质量竞争力，才能真正享受高质量带来的丰厚利润。
因此饲料粉碎机企业应该把质量战略作为饲料粉碎机企业战略的重要组成部分，必要时应放在首要位置来考虑。
精益设计成本管理
精益成本管理的重点应放在产品开发阶段，并将其看成是多用饲料粉碎机 企业竞争成败的关键。国外资料表明，
在成本起因上，80%的产品是在产品设计阶段形成的，因此，成本规划工作要贯穿产品开发的全过程，大体上要遵循以下程序：
（1）确定新产品开发任务的同时规定新产品开发成本。目标成本是按照市场预测的销售价格、饲料粉碎机企业中长期计划目标利润应用售价减法公式来确定的；
（2）目标成本按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上；
（3）产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分析；
（4）根据分析对比中发现的问题，通过价值工程和价值分析方法，研究和采用降低成本措施，保证不突破目标成本。
新产品目标成本在产品设计任务书中，与主要性能指标、质量指标一样，对指导产品开发工作有刚性指令作用。当开发出来的新产品达不到目标成本又无法改进时，它就会像一把锁一样把开发出来的新产品锁住。
因为它直接关系到一个产品投入市场的命运。作好新产品目标成本控制工作，产品开发人员的业务素质至关重要，设计人员既要精通产品设计开发技术，又要掌握必要的成本业务知识；而成本控制人员应当是既懂技术经济分析，又懂产品设计制造的复合性人才。