只要饲料粉碎机企业内外环境发生改变就必须调整战略。饲料粉碎机企业战略调整应该遵循的主要原则有四：市场导向原则、企业生存原则、有效管控原则、价值增值原则。
市场导向原则。掌握规律、把握趋势，饲料粉碎机企业才能在市场竞争中立于不败之地。行业趋势发生改变，战略必须调整。区域获得政府政策支持，饲料粉碎机企业战略必须改变。
如西部开发政策的公布、国家边境政策的调整、上海自贸区的成立、外国政府对中国市场的开放等等都是饲料粉碎机企业战略调整的契机。饲料粉碎机企业原有市场区域的萎缩或增长也需要进行战略调整。
饲料粉碎机企业竞争力取决于饲料粉碎机企业整合内外资源的能力。战略决策就是一个选择取舍的过程。
企业生存原则。凡是原有战略危及饲料粉碎机企业生存，必须当机立断进行战略调整甚至进行饲料粉碎机企业转型。成功是有阶段性的，世上绝无永恒的成功。
不少饲料粉碎机企业死于自己昨天的成功，就是不知主动放弃，不懂时机把握、不懂空间把握、不懂事物由量变到质变的渐进规律。市场机会是有时空制约的。时过境迁要改变，物是人非要改变。
通俗地讲，饲料粉碎机企业内部结构、人员规模发生改变，战略就必须调整；经销商、供应商发生改变，饲料粉碎机企业战略也要随之改变。
有效管控原则。未来经营饲料粉碎机企业必须靠规则和契约，不能靠个人魅力也不能靠哥们义气。在饲料粉碎机企业鞭长莫及的区域不要设分公司或代理点。对于失控的领地，要么调整战略要么主动放弃。
价值增值原则。战略调整必须满足于饲料粉碎机企业价值大化原则，还要兼顾长期利益与短期利益结合原则。中国饲料粉碎机企业战略决策大的毛病就是贪多求全，甚至可以说贪得无厌。
急功近利，追求短期效应，忽视长远规划。其中尤其以多元化战略危害甚！纵观中外饲料粉碎机企业，靠多元化起家的饲料粉碎机企业少之又少，因多元化失利的饲料粉碎机企业则不甚枚举。